“双飞人”商标获广东省重点保护:中国双飞人20年破局之路
“双飞人”商标获广东省重点保护:中国双飞人20年破局之路
“双飞人”商标获广东省重点保护:中国双飞人20年破局之路 2025年6月,A股教育(jiàoyù)信息化龙头企业鸿合(hónghé)科技(002955.SZ)迎来重大资本动作——奇瑞集团旗下合肥瑞丞私募基金(jījīn)管理(guǎnlǐ)有限公司(gōngsī)(以下简称“瑞丞基金”)以15.75亿元现金收购公司25%股份,并间接取得控制权。这一交易不仅标志着奇瑞在资本市场连续(liánxù)落子,更被市场视为传统车企与教育科技产业跨界整合的(de)标志性案例。在鸿合科技业绩三连降、行业增长乏力的背景下,奇瑞的入主能否为其注入新动能?
资本退场与(yǔ)产业入局:一场教科书式的资本运作
鸿合科技(kējì)成立于2000年,是国内最早从事教育信息化的企业之一,2019年登陆深交所(shēnjiāosuǒ)。
接盘方瑞丞(fāngruìchéng)基金的背景备受关注(guānzhù)。作为奇瑞(qíruì)集团旗下的企业风险投资平台(CVC),瑞丞基金自2022年成立以来,已管理多只聚焦新能源汽车、智能网联汽车产业链的产业基金。此次收购鸿合科技,是其首次涉足教育科技领域。市场分析(fēnxī)认为(rènwéi),奇瑞的入主并非简单的财务投资,而是基于产业协同的长期布局。
三大协同效应(xiétóngxiàoyìng):技术、渠道与全球化
奇瑞的入主为鸿合科技带来了三重(sānchóng)潜在价值:
1、技术协同:交互(jiāohù)显示技术跨界应用
鸿合科技曾获国家科技进步二等奖,其交互显示技术广泛应用(guǎngfànyìngyòng)于教育场景。而奇瑞近年来(jìnniánlái)在新能源汽车智能(zhìnéng)座舱领域持续发力,2024年研发投入超166亿元。业内人士指出,鸿合的(de)显示技术若能迁移至车载系统,将降低奇瑞的研发成本,并加速智能座舱的迭代(diédài)升级。
2、渠道协同(xiétóng):国际化布局突破天花板
鸿合科技2024年海外(hǎiwài)收入(shōurù)占比超30%,但教育信息化行业受财政预算影响,增长空间有限。奇瑞(qíruì)的(de)全球化渠道(qúdào)网络(覆盖80余个国家和地区)可为鸿合提供新市场。例如,鸿合的智能交互平板可拓展至车企的海外培训、售后服务等场景,形成“教育+汽车”的B端协同。
3、资本(zīběn)协同:产业资本赋能实体
此次交易是“并购六条”政策落地后的首单CVC主导收购案。瑞丞基金董事长吴晓东曾主导京东方、蔚来汽车等重大项目,其资源整合能力被市场看好。鸿合(hónghé)科技账面(zhàngmiàn)现金及金融资产达18.5亿元,负债率仅30%,为(wèi)后续资本运作(zīběnyùnzuò)提供了充足空间。
未来展望:从“教育硬件”到“智能生态(shēngtài)”
鸿合科技证券部人士回应称,目前主营业务未变,但未来或(huò)借助奇瑞资源拓展新业务。市场(shìchǎng)普遍预期,鸿合可能从单一的教育硬件供应商,转型为“教育+汽车”智能(zhìnéng)生态(shēngtài)服务商。例如,开发车载教育内容平台,或为车企提供员工培训数字化解决方案。
对于奇瑞而言,此次收购亦是(shì)其战略转型的重要一步。在新能源汽车价格战白热化、智能驾驶投入加码的背景下,通过跨界整合(zhěnghé)寻找新增长点(zēngzhǎngdiǎn),成为其突围的关键。
奇瑞15.75亿元入主鸿合科技(kējì),既是一场资本与产业的深度融合,也是传统车企在智能化浪潮中的一次大胆尝试。尽管协同效应的实现仍(réng)需(xū)时间验证,但这一交易无疑为A股并购市场注入了新活力(huólì)。在政策红利与产业升级的双重(shuāngchóng)驱动下,鸿合科技能否借此实现“第二增长曲线”,值得市场持续关注。
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2025年6月,A股教育(jiàoyù)信息化龙头企业鸿合(hónghé)科技(002955.SZ)迎来重大资本动作——奇瑞集团旗下合肥瑞丞私募基金(jījīn)管理(guǎnlǐ)有限公司(gōngsī)(以下简称“瑞丞基金”)以15.75亿元现金收购公司25%股份,并间接取得控制权。这一交易不仅标志着奇瑞在资本市场连续(liánxù)落子,更被市场视为传统车企与教育科技产业跨界整合的(de)标志性案例。在鸿合科技业绩三连降、行业增长乏力的背景下,奇瑞的入主能否为其注入新动能?

资本退场与(yǔ)产业入局:一场教科书式的资本运作
鸿合科技(kējì)成立于2000年,是国内最早从事教育信息化的企业之一,2019年登陆深交所(shēnjiāosuǒ)。
接盘方瑞丞(fāngruìchéng)基金的背景备受关注(guānzhù)。作为奇瑞(qíruì)集团旗下的企业风险投资平台(CVC),瑞丞基金自2022年成立以来,已管理多只聚焦新能源汽车、智能网联汽车产业链的产业基金。此次收购鸿合科技,是其首次涉足教育科技领域。市场分析(fēnxī)认为(rènwéi),奇瑞的入主并非简单的财务投资,而是基于产业协同的长期布局。
三大协同效应(xiétóngxiàoyìng):技术、渠道与全球化
奇瑞的入主为鸿合科技带来了三重(sānchóng)潜在价值:
1、技术协同:交互(jiāohù)显示技术跨界应用
鸿合科技曾获国家科技进步二等奖,其交互显示技术广泛应用(guǎngfànyìngyòng)于教育场景。而奇瑞近年来(jìnniánlái)在新能源汽车智能(zhìnéng)座舱领域持续发力,2024年研发投入超166亿元。业内人士指出,鸿合的(de)显示技术若能迁移至车载系统,将降低奇瑞的研发成本,并加速智能座舱的迭代(diédài)升级。
2、渠道协同(xiétóng):国际化布局突破天花板
鸿合科技2024年海外(hǎiwài)收入(shōurù)占比超30%,但教育信息化行业受财政预算影响,增长空间有限。奇瑞(qíruì)的(de)全球化渠道(qúdào)网络(覆盖80余个国家和地区)可为鸿合提供新市场。例如,鸿合的智能交互平板可拓展至车企的海外培训、售后服务等场景,形成“教育+汽车”的B端协同。
3、资本(zīběn)协同:产业资本赋能实体
此次交易是“并购六条”政策落地后的首单CVC主导收购案。瑞丞基金董事长吴晓东曾主导京东方、蔚来汽车等重大项目,其资源整合能力被市场看好。鸿合(hónghé)科技账面(zhàngmiàn)现金及金融资产达18.5亿元,负债率仅30%,为(wèi)后续资本运作(zīběnyùnzuò)提供了充足空间。
未来展望:从“教育硬件”到“智能生态(shēngtài)”
鸿合科技证券部人士回应称,目前主营业务未变,但未来或(huò)借助奇瑞资源拓展新业务。市场(shìchǎng)普遍预期,鸿合可能从单一的教育硬件供应商,转型为“教育+汽车”智能(zhìnéng)生态(shēngtài)服务商。例如,开发车载教育内容平台,或为车企提供员工培训数字化解决方案。
对于奇瑞而言,此次收购亦是(shì)其战略转型的重要一步。在新能源汽车价格战白热化、智能驾驶投入加码的背景下,通过跨界整合(zhěnghé)寻找新增长点(zēngzhǎngdiǎn),成为其突围的关键。
奇瑞15.75亿元入主鸿合科技(kējì),既是一场资本与产业的深度融合,也是传统车企在智能化浪潮中的一次大胆尝试。尽管协同效应的实现仍(réng)需(xū)时间验证,但这一交易无疑为A股并购市场注入了新活力(huólì)。在政策红利与产业升级的双重(shuāngchóng)驱动下,鸿合科技能否借此实现“第二增长曲线”,值得市场持续关注。
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